Warum ich Tax to Value im Zeitalter künstlicher Intelligenz neu geordnet habe.
Im Juli wollte ich eigentlich mehrere offene Vorhaben abschließen: meine Weiterbildung zu künstlicher Intelligenz und zum Bloggen, die Beiträge zu Claim, Angebot und Tax to Value sowie die ersten Lernformate.
An allen drei Themen habe ich gearbeitet. Entstanden ist jedoch keine Reihe fertiger Artikel, Lektionen und Angebote.
Stattdessen stellte sich eine grundlegendere Frage: Welchen Nutzen muss Steuerberatung in drei, fünf oder zehn Jahren stiften, damit gut informierte Mandant:innen weiterhin bereit sind, dafür zu bezahlen?
Diese Frage führte mich zu einer Marktrecherche über die Zukunft meines Berufsstands. Sie veränderte meine Positionierung, die Ausrichtung von Tax to Value und die Ordnung meiner Angebote.
Aus einzelnen Ideen wird allmählich ein System.
Ein KI-Modell verschiebt die Grenze der Wissensarbeit
Im Mai 2026 widerlegte ein internes Modell von OpenAI eine seit fast 80 Jahren offene Vermutung des Mathematikers Paul Erdős.
Das Modell entwickelte eine neue Konstruktion für das sogenannte Einheitsabstandsproblem und verband dafür Methoden der diskreten Geometrie mit der algebraischen Zahlentheorie. Externe Mathematiker:innen prüften das Ergebnis und überführten den Lösungsweg in eine nachvollziehbare mathematische Darstellung.
Quellen: OpenAI: Widerlegung einer zentralen Vermutung der diskreten Geometrie · Alon et al.: Remarks on the disproof of the unit distance conjecture
Mich beschäftigt daran weniger das konkrete mathematische Problem. Entscheidend ist die Verschiebung, die darin sichtbar wird.
Künstliche Intelligenz fasst nicht mehr nur Texte zusammen, ordnet Informationen oder formuliert erste Entwürfe. Sie beginnt, an der Entstehung neuen Wissens mitzuwirken.
Noch braucht es Menschen, die Aufgaben auswählen, Ergebnisse prüfen, Zusammenhänge verstehen und Verantwortung übernehmen. Doch die Grenze zwischen technischer Unterstützung und eigenständiger Wissensarbeit verschiebt sich.
Wenn ein KI-Modell einen neuen Weg zu einem jahrzehntelang offenen Forschungsproblem finden kann, reicht es für meinen Berufsstand nicht aus, nur über die Automatisierung von Belegerfassung, Buchführung und Steuererklärungen nachzudenken.
Was muss Steuerberatung künftig leisten, damit sie für gut informierte Mandant:innen einen erkennbaren Wert besitzt?
Komplexität allein schützt keinen Beruf. Auch die Menge steuerrechtlicher Vorschriften stiftet noch keinen Kundennutzen.
Wissen wird erst wertvoll, wenn es hilft, Situationen zu verstehen, Risiken einzuordnen, Entscheidungen zu treffen und wirtschaftlich zu handeln.
Deshalb habe ich mich im Juli mit der möglichen Entwicklung meines Berufsstands in den nächsten drei, fünf und zehn Jahren beschäftigt:
- Was können Steuerpflichtige künftig selbst erledigen?
- Welche Aufgaben übernehmen Software und künstliche Intelligenz?
- Wo bleibt fachliches Urteil unverzichtbar?
- Wofür werden Selbständige und Unternehmen ihre Steuerberatung weiterhin bezahlen?
Das war keine theoretische Beschäftigung mit einem Techniktrend. Es ging um die wirtschaftliche Grundlage meiner künftigen Arbeit.
Wertschöpfung braucht Kundennutzen. Ein Unternehmen kann nur bestehen, wenn dieser Nutzen so relevant ist, dass Kund:innen dafür bezahlen.
Das gilt für meine Mandant:innen ebenso wie für mich.
Was aus meinen drei Vorhaben für Juli wurde
Im Juni hatte ich mir drei Vorhaben für den Juli vorgenommen:
- in die KI-Blogging-Sommerschool und Mission KI einsteigen und mich intensiver mit ChatGPT, Claude-Agenten und agentischen Arbeitsformen beschäftigen,
- die offenen Beiträge zu Claim, Angebot und Tax to Value abschließen und miteinander verbinden,
- die 5-Tage-Challenge, den Workshop und das 21-Tage-Bootcamp vorbereiten.
Alle drei Themen sind weitergekommen. Allerdings in einer anderen Reihenfolge als geplant.
Erst die Richtung, dann das Handwerk
Die Blogging- und Marketingkurse habe ich nur teilweise bearbeitet. Im Mittelpunkt stand zunächst nicht das publizistische Handwerk, sondern die strategische Richtung.
Bevor ich eine Veröffentlichungs- und Vermarktungsstruktur aufbaue, muss klar sein:
- worüber ich künftig schreiben will,
- welche Fähigkeiten ich vermittle,
- welchen konkreten Nutzen ich anbiete,
- und wodurch sich meine Arbeit unterscheidet.
Die Kurse laufen mir nicht davon. Im Herbst werde ich mich systematisch mit Aufbau, Sprache, konzeptionellem Schreiben, Veröffentlichen und Vermarkten beschäftigen.
Im Juli musste ich zuerst klären, was künftig veröffentlicht und angeboten werden soll.
Positionierung, Methode und Angebot gehören zusammen
Auch Claim, Angebot und Tax to Value ließen sich nicht nacheinander abhaken.
Während der Arbeit wurde mir immer deutlicher:
- Eine präzise Positionierung braucht ein klares Leistungsversprechen.
- Das Leistungsversprechen braucht nachvollziehbare Angebote.
- Die Angebote brauchen eine fachlich tragfähige Methode.
Deshalb habe ich nicht nur Texte überarbeitet. Ich habe die innere Ordnung von Tax to Value weiterentwickelt.
Der künftige Kundennutzen lässt sich inzwischen klarer beschreiben. Selbständige und kleine Unternehmen sollen lernen,
- ihre steuerlichen und kaufmännischen Informationen zu verstehen,
- deren Qualität und Aussagekraft zu beurteilen,
- Risiken und Handlungsbedarf früher zu erkennen,
- informiert zu entscheiden
- und ihr Unternehmen auf einer belastbaren Informationsgrundlage zu gestalten.
Tax to Value vermittelt deshalb nicht nur Steuerwissen. Die Methode verbindet Wissen mit Ordnung, Urteil und wirtschaftlicher Handlungsfähigkeit.
Aus einzelnen Formaten wird eine Lernreise
Auch die geplanten Formate erhielten einen klareren Platz.
Selbstcheck, 5-Tage-Challenge, Workshop und 21-Tage-Bootcamp sind keine beliebige Folge kleiner und größerer Produkte. Sie erfüllen unterschiedliche Aufgaben innerhalb einer Lernreise:
- Der Selbstcheck schafft Orientierung.
- Die Challenge vermittelt erste Grundlagen.
- Der Workshop dient der Auswahl und Einrichtung eines geeigneten Werkzeugs.
- Das Bootcamp unterstützt den Aufbau einer verlässlichen Routine.
Der Vorkurs führt diese Grundlagen zusammen. Aufbau- und Meisterkurse vertiefen später die Fähigkeit, Informationen einzuordnen, Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen gezielt zu gestalten.
Aus einer klassischen Produkttreppe wurde damit eine Lern- und Angebotsarchitektur.
Das für August angedachte vierwöchige Testformat wird deshalb zunächst nicht als zusätzliches Angebot gestartet. Es soll später als Intensivdurchführung des Bootcamps eingesetzt werden – wenn Lektionen, Abläufe und Arbeitsmaterialien so weit entwickelt sind, dass der Test belastbare Erkenntnisse liefert.
Die Verschiebung ist kein Rückzug von der Umsetzung. Sie folgt einer klareren Vorstellung davon, was getestet werden soll und welchen Nutzen das Format stiften muss.
Welche Steuerberatung künftig Wert schafft
Die Marktrecherche hat mir keine endgültige Antwort auf die Zukunft meines Berufs gegeben. Sie hat aber deutlicher gemacht, worauf ich meine Arbeit ausrichten will.
Die nachträgliche Verarbeitung bereits entstandener Daten wird weiter automatisiert. Gut informierte Mandant:innen werden erwarten, dass Software und künstliche Intelligenz sie beim Erfassen, Übertragen und Strukturieren ihrer Informationen unterstützen.
Steuerberatung schafft dort einen besonderen Nutzen, wo Daten noch eingeordnet, Zusammenhänge verstanden und Entscheidungen verantwortet werden müssen.
Die Komplexität des Steuerrechts ist kein Geschäftsmodell. Sie wird erst wertvoll, wenn sie für Mandant:innen verständlich und handhabbar wird.
Vier Arbeitsweisen in der Steuerberatung
Die Grenzen sind fließend. Viele Kanzleien verbinden mehrere Arbeitsweisen miteinander.
Abwickelnde Steuerberatung
Sie übernimmt Buchführung, Steuererklärungen, Jahresabschlüsse und Fristen.
Diese Leistungen bleiben notwendig. Viele zugrunde liegende Arbeitsschritte werden jedoch zunehmend standardisiert und automatisiert.
Prüfende und erklärende Steuerberatung
Sie kontrolliert Ergebnisse, klärt Zweifelsfragen und erläutert steuerliche Folgen.
Ihr Nutzen liegt in der fachlichen Einordnung. Häufig beginnt sie allerdings erst, nachdem der Sachverhalt entstanden ist.
Gestaltende Steuerberatung
Sie vergleicht Handlungsalternativen, bevor Entscheidungen getroffen oder Verträge abgeschlossen werden.
Dafür benötigt sie vollständige und verlässliche Informationen über das Unternehmen und den geplanten Sachverhalt.
Befähigende und systemorientierte Steuerberatung
Sie hilft Unternehmer:innen, selbst eine belastbare Informationsgrundlage aufzubauen.
Im Mittelpunkt stehen verständliche Abläufe, klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Daten und die Fähigkeit, Handlungsbedarf frühzeitig zu erkennen.
Tax to Value ersetzt die anderen Arbeitsweisen nicht. Die Methode verbindet sie – und setzt früher an.
Wo Tax to Value ansetzt
Tax to Value – kurz erklärt
Steuerberatung als Denk- und Ordnungssystem
Tax to Value steht für eine Form der Steuerberatung, die Ordnung, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit zusammendenkt.
- Steuerberatung als Denkraum
Fachliche Fragen werden gemeinsam geklärt. Unternehmerische Entscheidungen bleiben im Unternehmen. - Strategisches Führungsinstrument
Steuerliche Wirkungen werden von Anfang an in wirtschaftliche Entscheidungen einbezogen. - Datenhoheit im Unternehmen
Unterlagen, Daten und digitale Prozesse bleiben dort verfügbar, wo Entscheidungen entstehen. - Prozessqualität und integrierte Systeme
Steuerwissen, kaufmännische Kompetenz und Digitalisierung werden in verlässlichen Abläufen verbunden. - Kompetenzaufbau und Entscheidungsfähigkeit
Unternehmer:innen lernen, ihre Informationen zu verstehen, einzuordnen und souverän zu nutzen.
Tax to Value setzt die klassischen Aufgaben der Steuerberatung voraus. Steuerliche Pflichten müssen korrekt, vollständig und fristgerecht erfüllt werden.
Compliance ist die Grundlage – aber nicht das einzige Ergebnis guter Steuerberatung.
Vom Ende her gedacht, am Anfang richtig gemacht
Tax to Value beginnt nicht erst bei der Steuererklärung, dem Jahresabschluss oder der Betriebsprüfung.
Die Methode denkt vom gewünschten Ergebnis zurück:
- Welche Entscheidung soll später möglich sein?
- Welche Informationen werden dafür benötigt?
- Wie müssen die Abläufe gestaltet sein, damit diese Informationen vollständig, richtig und rechtzeitig entstehen?
Die Qualität entscheidet sich früh:
- bei Verträgen und Stammdaten,
- bei Rechnungen, Belegen und Zahlungen,
- bei Buchungslogiken und Zuständigkeiten,
- bei Dokumentation und täglichen Routinen.
Fehler und Lücken, die hier entstehen, lassen sich später oft nur mit erheblichem Aufwand korrigieren.
Vom Ende her gedacht, am Anfang richtig gemacht.
Dieses Prinzip gilt für den gesamten Informationsprozess: vom ersten Geschäftsvorfall bis zur strategischen Entscheidung.
Darin sehe ich einen wesentlichen künftigen Wert der Steuerberatung. Sie bildet nicht nur die Vergangenheit korrekt ab. Sie schafft die Grundlage, auf der Unternehmen ihre Gegenwart verstehen und ihre Zukunft gestalten können.
Aus vielen Bausteinen wird ein System
Die strategische Klärung hat auch die Arbeit an meiner Website verändert.
Der Beitrag „Tax to Value – Steuerberatung als Denk- und Ordnungssystem“ beschreibt die fachliche Ausgangslage. Die Seiten zu Methode, Manifest, 360° WERTblick und Lernreise zeigen unterschiedliche Perspektiven auf das entstehende System.
Dabei wurde mir erneut deutlich: Eine Methode wird nicht dadurch verständlich, dass sie einen Namen erhält. Ihre innere Ordnung muss erkennbar sein.
Für Tax to Value bilden drei Perspektiven diese Ordnung:
Steuern verstehen. Informiert urteilen. Zukunft gestalten.
Sie verbinden Steuerrecht, kaufmännisches Verständnis, digitale Informationsstrukturen und unternehmerische Entwicklung.
Im Juli habe ich deshalb weniger einzelne Texte und Angebote abgeschlossen als deren Zusammenhang geklärt.
Das war Arbeit im Hintergrund. Sie war trotzdem notwendig.
Aus offenen Vorhaben wird ein Plan bis Dezember
Website, WERTstattbrief, Challenge, Workshop, Bootcamp, Vorkurs, Aufbaukurs, Kursplattform und technische Infrastruktur gehören zusammen. Sie befinden sich jedoch nicht alle in derselben Entwicklungsphase.
Für die verbleibenden fünf Monate des Jahres unterscheide ich deshalb klarer zwischen Aufbau, Anwendung und Auswertung.
Bis Ende September geht es vor allem darum,
- die fachliche und redaktionelle Struktur zu vervollständigen,
- die Angebote miteinander zu verbinden,
- die ersten Formate umsetzbar vorzubereiten
- und die Arbeitsorganisation darauf auszurichten.
Von Oktober bis Dezember soll das System stärker in die Praxis kommen. Angebote werden durchgeführt, Rückmeldungen ausgewertet und daraus die nächsten Entwicklungsschritte abgeleitet.
Nicht alles muss gleichzeitig fertig sein.
Aber jeder Schritt braucht ein Ergebnis, auf dem der nächste aufbauen kann.
WERTstatt-Notiz · Juli 2026
Erst den künftigen Nutzen klären. Dann das Angebot entwickeln.
BEOBACHTUNG
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Werkzeuge und Arbeitsabläufe. Sie verändert auch, welche Leistungen Kund:innen als wertvoll wahrnehmen.
ERKENNTNIS
Steuerberatung bleibt relevant, wenn sie über die nachträgliche Verarbeitung von Daten hinausgeht. Ihr Wert liegt in Orientierung, Einordnung, Urteilsfähigkeit und Gestaltung.
KONSEQUENZ
Tax to Value wird nicht um möglichst viele Produkte erweitert. Die Lern- und Angebotsarchitektur folgt dem konkreten Kundennutzen und den künftig benötigten Kompetenzen.
Was sonst noch los war im Juli
Die viele Arbeit hat mich nicht davon abgehalten, den Sommer zu genießen:
- Im Kunstpalast Düsseldorf führte uns eine junge bildende Künstlerin mit bemerkenswerter Kenntnis von Farben, Techniken und Stilrichtungen durch die Ausstellung „Monet – Cézanne – Matisse. The Scharf Collection“.
- Im Theater Duisburg erzählte die Bühne Cipolla mit Rilke-Texten in „Dann und wann ein weißer Elefant“ von Liebe auf den ersten Blick, Seelenverwandtschaft, Schuld, Vergebung – und davon, wie sich eine Beziehung im täglichen Abgleich mit dem herausfordernden Alltag entwickelt.
- Im Museum Ludwig begegnete ich dem Werk Yayoi Kusamas. Danach wurde aus dem Ausstellungsbesuch ein fast vollkommener Sommertag: Rheinpromenade, Kölner Altstadt und viel Zeit, die Stadt auf sich wirken zu lassen.
- Den Abschluss des Kunstmonats bildete Gustave Courbet im Museum Folkwang, als anschließend ein ruhiger Abend im Biergarten der Gruga.
Dazwischen lagen viele sommerliche Stunden mit einem guten Buch auf dem Balkon, mit Freunden bei guten Gesprächen in Biergärten und auf Terrassen. Meinen Balkon habe ich in diesem Jahr reichlich mit Kräutern, duftenden Pflanzen und erstmals auch mit Sukkulenten bepflanzt. Er ist damit ein wunderbarer Rückzugsort im Alltag.
Am 20. Juli wäre Reinhard Pietrass siebzig Jahre alt geworden. Wie die Zeit vergeht. Der Verlust schmerzt immer noch. Sein besonderer Blick auf die Welt, unsere guten Gespräche und vieles von dem, was ich durch ihn gelernt habe, sind mir geblieben. Zugleich dreht sich die Welt weiter – und ich mit und in ihr. Nicht vergessend, aber nach vorn blickend.
Ausblick auf August
Im August soll die im Juli entwickelte Ordnung ins Arbeiten kommen.
Als Nächstes stehen drei Aufgaben an:
- Die fünfte Hub-Seite „Wie du mit mir arbeiten kannst“ verbindet Methode, Lernreise und konkrete Angebote.
- Der WERTstattbrief erhält einen verlässlichen redaktionellen Rhythmus. Challenge, Workshop und Bootcamp werden als nutzbare Formate vorbereitet.
- Die Planung bis Dezember wird in Fibery zu einer täglichen, wöchentlichen und monatlichen Arbeitsgrundlage.
Der August braucht keine neue Sammlung guter Ideen.
Er braucht Umsetzung.
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